Hubungan Kinerja Karyawan dari Perspektif Rotasi Kerja, Komitmen Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi pada PT.Kapuas Besar
DOI:
https://doi.org/10.56473/bisma.v2i1.55Keywords:
Rotasi Kerja, Komitmen Organisasi, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Analisis hubungan kinerja karyawan dari perspektif rotasi kerja, komitmen organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi pada PT. Kapuas Besar. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 73 orang. Hasil penelitian yang dilakukan membuktikan pengaruh yang signifikan secara simultan antara variabel bebas (rotasi kerja, komitmen organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi) mempengaruhi variabel terikat (kinerja karyawan). Selain itu, secara parsial diketahui bahwa rotasi kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Komitmen organisasi (X2) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Lingkungan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Kompensasi (X4) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Sedangkan nilai R² = 56,30% dan sisanya dipengaruhi variabel lainnya yang tidak diikutkan dalam penelitian ini
Downloads
References
Andriani, N. (2013). Persepsi Kesesuaian Kompensasi dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi IX Jember. Universitas Jember.
Cahyati, I. A. (2018). Pengaruh Rotasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dikantor Satpol PP Provinsi Jateng. FPIPSKR Universitas PGRI Semarang, 318–325.
Desty Endrawati Subroto, Didi Wandi, A. F. (2020). (2020). Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Badan Penanggulanga Bencana Daerah Provinsi Banten. Ekonomi Dan Publik, 16(1), 69–70. Retrieved from http://jurnal.stie-banten.ac.id/index.php/publik/article/view/110/103
Fauzi, I. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Rotasi Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru Pada Yayasanbudi Mulia Dua Bintaro. PEKOBIS: Jurnal Pendidikan,Ekonomi Dan Bisnis, 2(3), 37–45.
Hasibuan, M. S. . (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Indra, K. (2010). Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja. Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 3 Bandung. Administrasi. Bisnis, 3.
Lukiyana, L., & Firdaus, F. D. (2017). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Bagian Gudang Pada Pt. Sarijasa Transutama Jakarta. Majalah Ilmiah Bijak, 14(2), 162–168. https://doi.org/10.31334/bijak.v14i2.14
Nanda, Farid, N. A. dan I. M. (2014). Pengaruh Rotasi Kerja, Komunikasi Interpersonal dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Pada Prestasi Kerja Pegawai Bapedal Aceh, 3(No1).
Nitasari, R. A. (2012). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Bank Central Asia Tbk. Cabang Kudus. Universitas Diponegoro, Semarang.
Nursanti, E., Farida, N., & Widayanto, W. (2014). Pengaruh Rotasi Kerja, Pengawasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Manfaat Group Kabupaten Semarang (Studi Kasus Pada Karyawan Pabrik Bagian Produksi Tepung). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 3(3), 1–10.
Pratiwi, F. S. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi , Kompensasi , dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Schlumberger Geophysics Nusantara Jakarta. Diponegoro Journal of Social and Politic Science.
Primananda, N. (2014). Pengaruh disiplin kerja, kompensasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Universitas Diponegoro.
Rahman, T., & Solikhah, S. (2016). Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan Mikro Syariah. Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 7(2), 23. https://doi.org/10.18326/muqtasid.v7i2.23-49
Santoso, B. dan A. R. (2012). Rotasi, Mutasi Dan Promosi Karyawan Di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Klaten”. Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta. Ekonomi Manajemen Sumber Daya, 13(No.1).
Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Kelima). Bandung: PT Refika Aditama.
Solikhah, S. (2016). Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Motivasi Kerja dan Kepasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan Mikro Syariah. Journal of Chemical Information and Modeling. Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga.
Wibowo. (2010). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wijoyo, P. T. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisai terhadap Kinerja Karyawan PT.Sport Glove Indonesia. universitas Negeri Yogyakarta. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1016/j.jplph.2009.07.006%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.neps.2015.06.001%0Ahttps://www.abebooks.com/Trease-Evans-Pharmacognosy-13th-Edition-William/14174467122/bd
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Muhammad Raja Siregar, Nur’aiun Gulo, Nurintan Asyiah Siregar, Reni Kartikaningsih, Yuda Syahputra
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
