Studi Tentang Sistem Kompensasi di PT. Indomarco Adi Prima Lubuk Pakam
Keywords:
Sistem KompensasiAbstract
Latar belakang dari penelitian ini adalah keinginan penulis untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana sistem kompensasi yang diterapkan di PT. Indomarco Adi Prima, Lubuk Pakam. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem kompensasi yang sesungguhnya di implementasikan di perusahaan ini. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Penulis menggunakan wawancara semi terstruktur sebagai teknik pengumpulan data. Penulis mewawancarai 3 orang karyawan. Data penelitian dianalisis dengan menggunakan model Miles dan Huberman yang terdiri dari reduksi data, penyajian data dan kesimpulan. Uji kredibilitas data yang penulis gunakan yaitu triangulasi sumber, yang mana penulis melakukan cross check data yang di dapatkan dengan supervisor di perusahaan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem kompensasi yang diterapkan di PT. Indomarco Adi Prima, Lubuk Pakam sudah cukup baik. Perusahaan memberikan bayaran sesuai dengan standar yang sudah diterapkan pemerintah. Selain itu perusahaan juga memberikan tunjangan berupa uang makan, Jamsostek/BPJS, THR, dan bonus akhir tahun kepada karyawannya.
Downloads
References
Benny, B., Nugroho, N., Hutabarat, F. A. M., Supriyanto, S., & Arwin, A. (2021). Motivasi Kerja Karyawan PT Abdi Wibawa Press Medan. In M. Mesran (Ed.), Seminar Nasional Sains dan Teknologi (SENSASI) (pp. 251–254). Green Press.
Edison, Emron et.al. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Fajar, Siti Al and Heru, Tri. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
Fransisca. 2013. A Study on the Compensation System at PT. Mega Anugrah Mandiri – Medan. Medan : Perguruan Tinggi Cendana.
Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi IX. Jakarta : PT Bumi Aksara.
___________________. 2011. Manajemen. Edisi Revisi IX. Jakarta : PT Bumi Aksara
Mazur, Lech. 2015. Compensation System. http://www.referenceforbusiness.com/management/Em-Exp/Employee-Compensation.html. (Di ambil pada tanggal 24 Desember 2016)
Mery, M., Nugroho, N., Hutabarat, F. A. M., Ciamas, E. S., & Lisa, L. (2021). Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Komitmen Organisasi. In M. Mesran (Ed.), Seminar Nasional Sains dan Teknologi Informasi (SENSASI) (Vol. 3, pp. 553–555). Green Press.
Moragwa, Ol. 2013. Compensation System. http://chss.uonbi.ac.ke/sites/default/files/chss/publish.pdf. ( Di ambil pada tanggal 20 Desember 2016)
Nalvin, Wilinny, W., Sutarno, S., Chandra, W., & Hutabarat, F. A. M. (2021). Analisis Kepuasan Kerja Karyawan di Yayasan Paramita Foundation Medan Tahun 2021. In Mesran Mesran (Ed.), Seminar Nasional Sains dan Teknologi (SENSASI) (pp. 436–438). Green Press.
Privacy, perfect. 2015. Components of Compensation. http://www.hr-guide.com/data/G400.htm. (Di ambil pada tanggal 2 April 2017)
_______________. 2016. Compensation. http://www.hr-guide.com. (Di ambil pada tanggal 2 April, 2017)
Rudiyansari, Novita. 2014. Sistem Kompensasi Pada PT. Boni Syad Mulia. Surabaya : Universitas Kristen Petra
Sunyoto, Danang. 2013. Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Jakarta : CAPS (Center for Academic Publishing Service)
Sutrisno, Edy.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana
Yani, H.M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Mitra Wacana Media
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Cindy Lim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
