Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Retensi Karyawan melalui Kepuasan Kerja di Adhya Group Medan
DOI:
https://doi.org/10.56473/bisma.v6i1.171Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Adhya Group MedanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada karyawan Adhya Group Medan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan kausalitas. Sampel penelitian diambil menggunakan metode sensus dengan jumlah responden sebanyak 70 karyawan. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dengan skala Likert lima poin dan diolah menggunakan perangkat lunak SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (F = 730,254; t = 27,023; R² = 0,956; p < 0,05). Hal ini berarti semakin baik penerapan gaya kepemimpinan, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan. Temuan ini memperkuat teori kepemimpinan transformasional Bass & Avolio serta teori situasional Hersey & Blanchard, yang menjelaskan bahwa efektivitas kepemimpinan sangat bergantung pada kemampuan pemimpin menyesuaikan gaya dengan situasi dan kebutuhan bawahannya.
Downloads
References
Adam, A., Machasin, M., & Efni, Y. (2021). Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Primalayan Citra Mandiri (Datascrip Service Center) di Indonesia. Jurnal Ekonomi KIAT, 32(1), 48–56. https://doi.org/10.25299/kiat.2021.vol32(1).7407
Darmawan, S., & Roselini, B. T. (2022). Studi Gaya Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Model Hersey-Blanchard) pada Rumah Makan Padang Se-Kabupaten Sleman D.I.Y. Telaah Bisnis, 23(1), 50. https://doi.org/10.35917/tb.v23i1.248
Halim, J. B., & Yusianto, Y. (2023). Pengaruh kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja, terhadap kepuasan kerja. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 5(3), 668–676.
Handoko, S. D., Wibowo, N. M., & Hartati, C. S. (2021). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal EMA, 6(1), 17–26. https://doi.org/10.47335/ema.v6i1.61
Herawati, N., & Ranteallo, A. T. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT JMS Jakarta. Intelektiva : Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 1(10), 1–14.
Pahlawan, A., & Onsardi, O. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Iklim Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Marketing pada PT. Agung Toyota Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis (JMMIB), 1(2), 153–163.
Prasetiyo, E. J., Ratnasari, S. L., & Hakim, L. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(2), 186–201. https://doi.org/10.33373/dms.v9i2.2531
Prawira, I. (2020). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 28–40.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. Penerbit KBM Indonesia.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2020). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (8th Editio, Vol. 34, Issue 7). John Wiley & Sons, Inc. https://doi.org/10.1108/lodj-06-2013-0079
Sirait, R., Sy, A., & Mustika, M. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan DPRD Kabupaten Muaro Jambi. Journal of Literature Review, 1(2), 536–546.
Tanjung, A., & Frinaldi, A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja. JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah, 8(2), 506–518.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Airin Syekania Sidauruk
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
