Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Desa Sekecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas

Authors

  • Khanarun Khanarun Universitas Bina Insan
  • Suwarno Suwarno Universitas Bina Insan
  • Surajiyo Surajiyo Universitas Bina Insan
  • Murlina Nisusmiati Universitas Bina Insan

DOI:

https://doi.org/10.56473/bisma.v4i2.113

Abstract

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dimana populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Kantor Desa Sekecamatan Tugumulyo, yang berjumlah 208 Orang Aparatur Desa dan yang menjadi sampel dalam penelitian ini sebanyak 52 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, dokumentasi dan kuisioner. teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier sederhana, koefisien korelasi, uji t, regresei linier berganda, koefisien determinasi dan uji f.  Hasil penelitian memperlihatkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap kinerja Aparatur Desa Sekecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas. Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap Kinerja Kinerja Aparatur Desa Sekecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas. Pelatihan dan Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Kinerja Kinerja Aparatur Desa Sekecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas.

Downloads

Download data is not yet available.

References

AMANAH, S. N. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Wilayah Jakarta Senayan. Sebatik, 24(2), 259–266. https://doi.org/ 10.46984/sebatik.v24i2.1139

Edison, D. E., Anwar, D. Y. & Komariah, D. I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Affabeta.

MMu’nis, H. & Komaladewi, R. (2022). Jurnal Ekonomi Modernisasi. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 1(2), 135–146. https://pdfs.semanticscholar .org/c7e9/652c29e7abc7301904871d24fc4827a11ba0.pdf

Qiqi Zakiyyah1), Abas2), Rijatul Anwar3), N. P. & Hati5), I. P. (2020). Effect, The Training, Of Employee, Motivation On At, Performance Company, Incorporation Perkasa, Indokarlo. 1(1), 406–415.

Rahayu, K. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Ekonomia, 6(1), 177–182.

Sastrohadiwirjo, S dan Suhada (2022), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. P. Bumi Aksara. Jakarta.

Subroto, S. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 12(1), 18–33. https://doi.org/10.33558/optimal.v12i1.1544

Sugiyono, P. D. (2016). Metode Penelitian Administrasi (13th ed.). ALFABETA.

Sunarto, A. & Larasati, D. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Central Asia Jakarta Barat. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 1(3), 402. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v1i3.11156

Wibowo, SE., M. P. (2017). Manajemen Kinerja (4th ed.). Rajawali Pers.

Downloads

Published

2024-01-31

How to Cite

Khanarun, K., Suwarno, S., Surajiyo, S., & Nisusmiati, M. (2024). Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Desa Sekecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas. BISMA Cendekia, 4(2), 60–69. https://doi.org/10.56473/bisma.v4i2.113

Issue

Vol. 4 No. 2 (2024): BISMA Cendekia - Januari 2024

Section

Article

License

Copyright (c) 2024 Khanarun Khanarun, Suwarno Suwarno, Surajiyo Surajiyo, Murlina Nisusmiati

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).